タスク進捗管理

目標設定からスタートし、目標達成に向けてのステップを一緒に作成します。

それにより、「いつまでに」「何を」すればよいかが明確になり、一歩一歩着実に、目標に向かって進んでいくことができます。

１つ１つのステップに「着手日」「完了予定日」を設定して進捗を一緒に確認していきますので、「やらないまま日が経ってしまった・・・」といったことを防ぎます。

進捗管理コンサル目安は月に３～４回です（あまり日があいてしまうと、進まないまま日が経ってしまうことが多いため）。

☆従業員の皆様の目標設定・タスク進捗管理も実施しております！☆

詳細はご相談ください！

社長が「新しいこと」に取り組む時間をつくるために進捗管理を開始。

まず「目標設定」「業務の棚卸し・細分化」を行い、
「マニュアル作成」、「新規採用」、「人材育成」、「社内ルールの統一」、「社内体制の仕組み化」等の計画を立て、
調整・変更を加えながら進めています。

「属人化」していたそれぞれの担当業務を複数人が遂行可能な体制をつくっているところです。

顧客１社に売り上げの大部分を依存している現状から脱するため、新規顧客を増やしてリスクを分散させる仕組みをつくっていくとともに、
「売上増に備えた社内体制改善」、「社員研修実施」、「宣伝広告戦略の見直し」等を進めています。

「１０年後、０から１を考える仕事だけをしていたい」という目標があり、そのために「社長が社内にいなくても会社が回る仕組みづくり」を進めています。

「作業仕様書作成指導」、「会社にマッチする人材の採用計画」、「社員のモチベーションアップを図る取組み」、「社員研修実施」等に取り組んでいます。

家族経営の現状から、初めて新規従業員を採用するという目標を設定して、
「マニュアル作成」、「業務の棚卸し」、「会社にマッチする人材の採用計画」、「採用した従業員が定着するための仕組み造り」等を進めています。

従業員の皆様それぞれの「役割の確認」、「目標設定」、「日々の業務の確認」、「進捗管理」を実施しています。
常に社長様と情報共有しながら進めています。